Управление командой
Технология лидерства
Реальные знания для эффективного управления командой
Авторский тренинг
Татьяны Матвиенко
Авторский тренинг
Татьяны Матвиенко
Подберите оптимальный тариф в соответствии с вашими предпочтениями
После курса вы
Разберетесь как управлять эффективно, основываясь на академических знаниях в теории управления и менеджменте
Поймете как контролировать хаос и идентифицировать проблемы


Научитесь строить грамотные стратегии достижения на пути к ним


Определите и проработаете свои сильные стороны и таланты
Через систему мотивации, работу с талантами сотрудников


Построите систему
Обретете уверенность в себе
Сможете решать любой конфликт во благо
Создадите сильную команду
Будете всегда достигать цели
Вам знакомо?
Неуверенность в себе и своих управленческих решениях

Отсутствие мотивации в работе

Саботаж со стороны сотрудников

Постоянные конфликты, которые мешают достигать результата

Все приходится делать самому, потому что сотрудники постоянно «сливают» задачи


1
2
3
4
5
Для кого этот курс
Если Вы уже лидер, но заинтересованы в дополнительных возможностях и резервах для достижения новых горизонтов своего мастерства
Если Вы только стали руководителем или мечтаете им стать, покорить HR-ов и сделать карьеру в крупных корпорациях - это тренинг для Вас
Предпринимателям. Руководителям. Специалистам.
Автор тренинга Татьяна Матвиенко
20 лет я управляю командами и проектами. Начинала в финансах корпораций, создавала бэк офисы, обслуживающие и поддерживающие клиентов, а сейчас занимаюсь построением процессов управления качеством сервиса.
Я убеждена, что учить может только тот, кто прожил то, чему учит на собственном опыте!
Я работала в компаниях-гигантах Michelin, Tele2, ОМК, Римера и делала проекты для малого и среднего бизнеса различных сфер.
Самые эффективные модели, отточенные собственным опытом в области управления я представляю вам в курсе «Управление командой. Технологии лидерства».
Открою Вам секрет - все зания Вы сможете применять не только в работе, но и в личной жизни, добиваясь высоких результатов! Добро пожаловать!
Тренинг «Технологии лидерства» это

Академические знания понятным языком, в компактной и удобной подаче
Рабочая тетрадь 85 страниц
Домашние задания по каждой теме

14 видео уроков по 10-15 минут

Обратная связь
Если у вас остались вопросы или вы хотите предложить сотрудничество, пожалуйста, оставьте свои данные, и я свяжусь с вами
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных
Самоидентификация
Как раскрыть сильные стороны и стать аутентичным лидером
Профиль талантов лидера
Результативность VS Эффективность
Какие ресурсы есть у руководителя
MBTI и Окно ДжоХари - определяем свои таланты и точки развития
Управленческий цикл
Управленческий цикл Деминга-Шухарта
Механизм реализации управленческого цикла, что такое и как понять и выстроить системный подход к управлению
Технология реализации управленческого цикла, или как применять в «полях»
Структурирование хаоса, прогнозирование и поиск решений
Правило Парето, на какие проблемы обратить внимание в первую очередь
Таблица для определения проблемы, решение которой даст прорыв вперед
Диаграмма Исикавы («рыбья кость»), или "были бы кости - мясо нарастет", раскладываем проблему по составляющим
SWOT-анализ, анализируем слабые и сильные стороны, понимаем ситуацию внутри и наши отношения с рынком
Методы мозгового штурма для определения проблемы, как получить информацию от своих сотрудников о проблемах
Ментальные карты, помощь в работе руководителя
Как построить «Дерево перехода» от реальности к цели, создаем стратегию движения к цели
Методы мозгового штурма для поиска решений или как получить решения от сотрудников
1
2
3
Какие модули входят в курс?
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Дорожная карта, постановка целей и делегирование
Визуализация - «Диаграмма Ганнта», выставляем ориентиры и идем к цели по приборам
Постановка целей себе и сотрудникам по SMART. Где можно применять SMART, а где это «как на корове седло»
Каскадирование целей: как сделать так, чтобы цели выполнили
Матрица Эйзенхауэра, как разобраться с «срочными», «важными» делами, ничего не пропустить и не утонуть в рутине
Какие задачи нельзя делегировать
Как продать свою идею сотруднику, чтобы он захотел ее реализовать
Алгоритм постановки задачи сотруднику
4
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Ситуационное руководство
Модель DISC, понимаем психотип сотрудника и используем его в постановке задач и контроле
«Жизненный цикл сотрудника» в организации и какие стили менеджмента применять на каждом этапе
Инструменты оперативного управления, или «Правила игры с подчиненными» или 7 простых правил, чтобы задачи выполнялись точно и в срок
Принцип "Горячей плиты" или законы использования дисциплинарных наказаний
Ситуационное руководство. Как комбинировать стили управления, чтобы добиваться наивысших результатов от каждого типа сотрудников
5
1.
2.
3.

4.
5.

Мотивация
Виды мотивации ваших сотрудников
Показатели мотивации сотрудников
Определение типа мотивации сотрудника, как определить что мотивирует отдельно взятого сотрудника и использовать при постановке задачи, для получения наивысшего результата
Снижение мотивации у сотрудников, почему происходит и что делать
Технологии влияния в сложных ситуациях, если нет возможности подобрать верную мотивацию, работа с саботажником
Как удержать таланты и избавиться от лентяев. Анкета достоинств рабочего места. Сценарий беседы при приеме на работу сотрудника
6
1.
2.
3.

4.
5.
6.

Управленческий контроль
Виды контроля, и когда, к кому, какой применять
Причины несоответствия результатов работы сотрудников поставленным целям/задачам
Беседа с сотрудником на этапе промежуточного контроля по невыполненной задаче. Сценарий проведения беседы
7
1.
2.
3.


Обратная связь
Алгоритм STAR и STAR AR (корректирующая и развивающая)
Пять принципов Милтона Эриксона для руководителя при даче обратной связи
Почему сотрудники защищаются от обратной связи?
Сложные ситуации в обратной связи (низкая/завышенная самооценка сотрудника) сценарий проведения беседы
8
1.
2.
3.
4.


Мой лидерский бренд
Про такое лидерский бренд и что влияет на его формирование
Управление лидерским брендом
9
1.
2.



Самоидентификация
1
Какие модули входят в курс?
1. Как раскрыть сильные стороны и стать аутентичным лидером
2. Профиль талантов лидера
3. Результативность VS Эффективность
4. Какие ресурсы есть у руководителя
5. MBTI и Окно ДжоХари - определяем свои таланты и точки развития
Управленческий цикл
2
1. Управленческий цикл Деминга-Шухарта
2. Механизм реализации управленческого цикла, что такое и как понять и выстроить системный подход к управлению
3. Технология реализации управленческого цикла, или как применять в «полях»
Структурирование хаоса, прогнозирование и поиск решений
3
1. Правило Парето, на какие проблемы обратить внимание в первую очередь
2. Таблица для определения проблемы, решение которой даст прорыв вперед
3. Диаграмма Исикавы («рыбья кость»), или "были бы кости - мясо нарастет", раскладываем проблему по составляющим
4. SWOT-анализ, анализируем слабые и сильные стороны, понимаем ситуацию внутри и наши отношения с рынком
5. Методы мозгового штурма для определения проблемы, как получить информацию от своих сотрудников о проблемах
6. Ментальные карты, помощь в работе руководителя
7. Как построить «Дерево перехода» от реальности к цели, создаем стратегию движения к цели
8. Методы мозгового штурма для поиска решений или как получить решения от сотрудников



Дорожная карта, постановка целей и делегирование
4
1. Визуализация - «Диаграмма Ганнта», выставляем ориентиры и идем к цели по приборам
2. Постановка целей себе и сотрудникам по SMART. Где можно применять SMART, а где это «как на корове седло»
3. Каскадирование целей: как сделать так, чтобы цели выполнили
4. Матрица Эйзенхауэра, как разобраться с «срочными», «важными» делами, ничего не пропустить и не утонуть в рутине
5. Какие задачи нельзя делегировать
6. Как продать свою идею сотруднику, чтобы он захотел ее реализовать
7. Алгоритм постановки задачи сотруднику
Ситуационное руководство
5
1. Модель DISC, понимаем психотип сотрудника и используем его в постановке задач и контроле
2. «Жизненный цикл сотрудника» в организации и какие стили менеджмента применять на каждом этапе
3. Инструменты оперативного управления, или «Правила игры с подчиненными» или 7 простых правил, чтобы задачи выполнялись точно и в срок
4. Принцип "Горячей плиты" или законы использования дисциплинарных наказаний
5. Ситуационное руководство. Как комбинировать стили управления, чтобы добиваться наивысших результатов от каждого типа сотрудников
Мотивация
6
1. Виды мотивации ваших сотрудников
2. Показатели мотивации сотрудников
3. Определение типа мотивации сотрудника, как определить что мотивирует отдельно взятого сотрудника и использовать при постановке задачи, для получения наивысшего результата
4. Снижение мотивации у сотрудников, почему происходит и что делать
5. Технологии влияния в сложных ситуациях, если нет возможности подобрать верную мотивацию, работа с саботажником
6. Как удержать таланты и избавиться от лентяев. Анкета достоинств рабочего места. Сценарий беседы при приеме на работу сотрудника

Управленческий контроль
7
1. Виды контроля, и когда, к кому, какой применять
2. Причины несоответствия результатов работы сотрудников поставленным целям/задачам
3. Беседа с сотрудником на этапе промежуточного контроля по невыполненной задаче. Сценарий проведения беседы

Обратная связь
8
1. Алгоритм STAR и STAR AR (корректирующая и развивающая)
2. Пять принципов Милтона Эриксона для руководителя при даче обратной связи
3. Почему сотрудники защищаются от обратной связи?
4. Сложные ситуации в обратной связи (низкая/завышенная самооценка сотрудника) сценарий проведения беседы
Мой лидерский бренд
9
1. Про такое лидерский бренд и что влияет на его формирование
2. Управление лидерским брендом
Смотреть все модули
Отзывы клиентов
С Татьяной Матвиенко работали неоднократно, и всякий раз результат на порядок превосходил наши ожидания. Она уверенна, всегда сочетает в себе доскональное владение предметом и эмпатию к нашей команде. Все задачи к решению которых мы привлекали Татьяну — решены с отличием.
Митенков Алексей Владимирович
Член совета директоров Холдинг ОМК (Объединенная металлургическая компания)
С Татьяной Матвиенко работали неоднократно, и всякий раз результат на порядок превосходил наши ожидания. Она уверенна, всегда сочетает в себе доскональное владение предметом и эмпатию к нашей команде. Все задачи к решению которых мы привлекали Татьяну — решены с отличием.
Митенков Алексей Владимирович
Член совета директоров Холдинг ОМК (Объединенная металлургическая компания)
С Татьяной мы познакомились давно, когда она еще работала в крупной металлургической компании. Уже тогда она приятно удивляла нас тем, что у неё всё работает как часовой механизм, и все это легко и с юмором. Открытые тренинги Татьяны — большая удача, и возможность воспользоваться её опытом и экспертизой для решения частных задач.
Хорева Ольга Александровна
АО «Кобра», заместитель генерального директора
Работа с Татьяной Матвиенко дала понимание, что управлять впечатлениями от бренда нужно системно, управляя эмоциональным опытом наших клиентов в каждой точке касания. По итогам серии тренингов и персональной работы с топ-менеджментом рождается система и структура клиентского сервиса. Ну и самое главное, Татьяна умеет заряжать команду как укол адреналина!
Андрей Серан
Atmosphere Fitness, руководитель
Работа с Татьяной Матвиенко дала понимание, что управлять впечатлениями от бренда нужно системно, управляя эмоциональным опытом наших клиентов в каждой точке касания. По итогам серии тренингов и персональной работы с топ-менеджментом рождается система и структура клиентского сервиса. Ну и самое главное, Татьяна умеет заряжать команду как укол адреналина!
Андрей Серан
Atmosphere Fitness, руководитель
Базовый
Выберите подходящий тариф
Доступ ко всем материалам курса 40 дней с момента оплаты
Общение в чате тренинга
Тетрадь c материалами и заданиями 85 страниц
Возможность продления или заморозки доступа
7 000 ₽
Стандарт
Доступ ко всем материалам курса 60 дней с момента оплаты
Общение в чате тренинга
Тетрадь c материалами и заданиями 85 страниц
Возможность продления или заморозки доступа
Еженедельная встреча
в прямом эфире для разбора вопросов и заданий
Проверка домашних заданий
Обратная связь и помощь
с заданиями
14 000 ₽
Персональный
Доступ ко всем материалам курса 100 дней с момента оплаты
Общение в чате тренинга
Тетрадь c материалами и заданиями 85 страниц
Возможность продления или заморозки доступа
Еженедельная встреча в прямом эфире для разбора вопросов и заданий
Проверка домашних заданий
Обратная связь и помощь с заданиями
Личная коучинговая онлайн-встреча
30 000 ₽