Управление командой
Технология лидерства
Технология лидерства
Реальные знания для эффективного управления командой
Авторский тренинг
Татьяны Матвиенко
Татьяны Матвиенко
Авторский тренинг
Татьяны Матвиенко
Татьяны Матвиенко
После курса вы
Разберетесь как управлять эффективно, основываясь на академических знаниях в теории управления и менеджменте
Поймете как контролировать хаос и идентифицировать проблемы
Научитесь строить грамотные стратегии достижения на пути к ним
Определите и проработаете свои сильные стороны и таланты
Через систему мотивации, работу с талантами сотрудников
Построите систему
Обретете уверенность в себе
Сможете решать любой конфликт во благо
Создадите сильную команду
Будете всегда достигать цели
Вам знакомо?
Неуверенность в себе и своих управленческих решениях
Отсутствие мотивации в работе
Саботаж со стороны сотрудников
Постоянные конфликты, которые мешают достигать результата
Все приходится делать самому, потому что сотрудники постоянно «сливают» задачи
Отсутствие мотивации в работе
Саботаж со стороны сотрудников
Постоянные конфликты, которые мешают достигать результата
Все приходится делать самому, потому что сотрудники постоянно «сливают» задачи
1
2
3
5
4
Для кого этот курс
Если Вы уже лидер, но заинтересованы в дополнительных возможностях и резервах для достижения новых горизонтов своего мастерства
Если Вы только стали руководителем или мечтаете им стать, покорить HR-ов и сделать карьеру в крупных корпорациях - это тренинг для Вас
Предпринимателям. Руководителям. Специалистам.
20 лет я управляю командами и проектами. Начинала в финансах корпораций, создавала бэк офисы, обслуживающие и поддерживающие клиентов, а сейчас занимаюсь построением процессов управления качеством сервиса.
Автор тренинга Татьяна Матвиенко
Я убеждена, что учить может только тот, кто прожил то, чему учит на собственном опыте!
Я работала в компаниях-гигантах Michelin, Tele2, ОМК, Римера и делала проекты для малого и среднего бизнеса различных сфер.
Самые эффективные модели, отточенные собственным опытом в области управления я представляю вам в курсе «Управление командой. Технологии лидерства».
Открою Вам секрет - все зания Вы сможете применять не только в работе, но и в личной жизни, добиваясь высоких результатов! Добро пожаловать!
Домашние задания по каждой теме
Тренинг «Технологии лидерства» это
Академические знания понятным языком, в компактной и удобной подаче
Рабочая тетрадь 85 страниц
14 видео уроков по 10-15 минут
Обратная связь
Если у вас остались вопросы или вы хотите предложить сотрудничество, пожалуйста, оставьте свои данные, и я свяжусь с вами
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Самоидентификация
Какие модули входят в курс?
Как раскрыть сильные стороны и стать аутентичным лидером
Профиль талантов лидера
Результативность VS Эффективность
Какие ресурсы есть у руководителя
MBTI и Окно ДжоХари - определяем свои таланты и точки развития
Профиль талантов лидера
Результативность VS Эффективность
Какие ресурсы есть у руководителя
MBTI и Окно ДжоХари - определяем свои таланты и точки развития
Управленческий цикл
Управленческий цикл Деминга-Шухарта
Механизм реализации управленческого цикла, что такое и как понять и выстроить системный подход к управлению
Технология реализации управленческого цикла, или как применять в «полях»
Механизм реализации управленческого цикла, что такое и как понять и выстроить системный подход к управлению
Технология реализации управленческого цикла, или как применять в «полях»
Структурирование хаоса, прогнозирование и поиск решений
Правило Парето, на какие проблемы обратить внимание в первую очередь
Таблица для определения проблемы, решение которой даст прорыв вперед
Диаграмма Исикавы («рыбья кость»), или "были бы кости - мясо нарастет", раскладываем проблему по составляющим
SWOT-анализ, анализируем слабые и сильные стороны, понимаем ситуацию внутри и наши отношения с рынком
Методы мозгового штурма для определения проблемы, как получить информацию от своих сотрудников о проблемах
Ментальные карты, помощь в работе руководителя
Как построить «Дерево перехода» от реальности к цели, создаем стратегию движения к цели
Методы мозгового штурма для поиска решений или как получить решения от сотрудников
Таблица для определения проблемы, решение которой даст прорыв вперед
Диаграмма Исикавы («рыбья кость»), или "были бы кости - мясо нарастет", раскладываем проблему по составляющим
SWOT-анализ, анализируем слабые и сильные стороны, понимаем ситуацию внутри и наши отношения с рынком
Методы мозгового штурма для определения проблемы, как получить информацию от своих сотрудников о проблемах
Ментальные карты, помощь в работе руководителя
Как построить «Дерево перехода» от реальности к цели, создаем стратегию движения к цели
Методы мозгового штурма для поиска решений или как получить решения от сотрудников
1.
2.
3.
4.
5.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
2.
3.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Дорожная карта, постановка целей и делегирование
Визуализация - «Диаграмма Ганнта», выставляем ориентиры и идем к цели по приборам
Постановка целей себе и сотрудникам по SMART. Где можно применять SMART, а где это «как на корове седло»
Каскадирование целей: как сделать так, чтобы цели выполнили
Матрица Эйзенхауэра, как разобраться с «срочными», «важными» делами, ничего не пропустить и не утонуть в рутине
Какие задачи нельзя делегировать
Как продать свою идею сотруднику, чтобы он захотел ее реализовать
Алгоритм постановки задачи сотруднику
Постановка целей себе и сотрудникам по SMART. Где можно применять SMART, а где это «как на корове седло»
Каскадирование целей: как сделать так, чтобы цели выполнили
Матрица Эйзенхауэра, как разобраться с «срочными», «важными» делами, ничего не пропустить и не утонуть в рутине
Какие задачи нельзя делегировать
Как продать свою идею сотруднику, чтобы он захотел ее реализовать
Алгоритм постановки задачи сотруднику
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Ситуационное руководство
Модель DISC, понимаем психотип сотрудника и используем его в постановке задач и контроле
«Жизненный цикл сотрудника» в организации и какие стили менеджмента применять на каждом этапе
Инструменты оперативного управления, или «Правила игры с подчиненными» или 7 простых правил, чтобы задачи выполнялись точно и в срок
Принцип "Горячей плиты" или законы использования дисциплинарных наказаний
Ситуационное руководство. Как комбинировать стили управления, чтобы добиваться наивысших результатов от каждого типа сотрудников
«Жизненный цикл сотрудника» в организации и какие стили менеджмента применять на каждом этапе
Инструменты оперативного управления, или «Правила игры с подчиненными» или 7 простых правил, чтобы задачи выполнялись точно и в срок
Принцип "Горячей плиты" или законы использования дисциплинарных наказаний
Ситуационное руководство. Как комбинировать стили управления, чтобы добиваться наивысших результатов от каждого типа сотрудников
1.
2.
3.
4.
5.
2.
3.
4.
5.
Мотивация
Виды мотивации ваших сотрудников
Показатели мотивации сотрудников
Определение типа мотивации сотрудника, как определить что мотивирует отдельно взятого сотрудника и использовать при постановке задачи, для получения наивысшего результата
Снижение мотивации у сотрудников, почему происходит и что делать
Технологии влияния в сложных ситуациях, если нет возможности подобрать верную мотивацию, работа с саботажником
Как удержать таланты и избавиться от лентяев. Анкета достоинств рабочего места. Сценарий беседы при приеме на работу сотрудника
Показатели мотивации сотрудников
Определение типа мотивации сотрудника, как определить что мотивирует отдельно взятого сотрудника и использовать при постановке задачи, для получения наивысшего результата
Снижение мотивации у сотрудников, почему происходит и что делать
Технологии влияния в сложных ситуациях, если нет возможности подобрать верную мотивацию, работа с саботажником
Как удержать таланты и избавиться от лентяев. Анкета достоинств рабочего места. Сценарий беседы при приеме на работу сотрудника
1.
2.
3.
4.
5.
6.
2.
3.
4.
5.
6.
Управленческий контроль
Виды контроля, и когда, к кому, какой применять
Причины несоответствия результатов работы сотрудников поставленным целям/задачам
Беседа с сотрудником на этапе промежуточного контроля по невыполненной задаче. Сценарий проведения беседы
Причины несоответствия результатов работы сотрудников поставленным целям/задачам
Беседа с сотрудником на этапе промежуточного контроля по невыполненной задаче. Сценарий проведения беседы
1.
2.
3.
2.
3.
Обратная связь
Алгоритм STAR и STAR AR (корректирующая и развивающая)
Пять принципов Милтона Эриксона для руководителя при даче обратной связи
Почему сотрудники защищаются от обратной связи?
Сложные ситуации в обратной связи (низкая/завышенная самооценка сотрудника) сценарий проведения беседы
Пять принципов Милтона Эриксона для руководителя при даче обратной связи
Почему сотрудники защищаются от обратной связи?
Сложные ситуации в обратной связи (низкая/завышенная самооценка сотрудника) сценарий проведения беседы
1.
2.
3.
4.
2.
3.
4.
Мой лидерский бренд
Про такое лидерский бренд и что влияет на его формирование
Управление лидерским брендом
Управление лидерским брендом
1.
2.
2.
1
Самоидентификация
Какие модули входят в курс?
1. Как раскрыть сильные стороны и стать аутентичным лидером
2. Профиль талантов лидера
3. Результативность VS Эффективность
4. Какие ресурсы есть у руководителя
5. MBTI и Окно ДжоХари - определяем свои таланты и точки развития
2. Профиль талантов лидера
3. Результативность VS Эффективность
4. Какие ресурсы есть у руководителя
5. MBTI и Окно ДжоХари - определяем свои таланты и точки развития
2
Управленческий цикл
1. Управленческий цикл Деминга-Шухарта
2. Механизм реализации управленческого цикла, что такое и как понять и выстроить системный подход к управлению
3. Технология реализации управленческого цикла, или как применять в «полях»
2. Механизм реализации управленческого цикла, что такое и как понять и выстроить системный подход к управлению
3. Технология реализации управленческого цикла, или как применять в «полях»
3
Структурирование хаоса, прогнозирование и поиск решений
1. Правило Парето, на какие проблемы обратить внимание в первую очередь
2. Таблица для определения проблемы, решение которой даст прорыв вперед
3. Диаграмма Исикавы («рыбья кость»), или "были бы кости - мясо нарастет", раскладываем проблему по составляющим
4. SWOT-анализ, анализируем слабые и сильные стороны, понимаем ситуацию внутри и наши отношения с рынком
5. Методы мозгового штурма для определения проблемы, как получить информацию от своих сотрудников о проблемах
6. Ментальные карты, помощь в работе руководителя
7. Как построить «Дерево перехода» от реальности к цели, создаем стратегию движения к цели
8. Методы мозгового штурма для поиска решений или как получить решения от сотрудников
2. Таблица для определения проблемы, решение которой даст прорыв вперед
3. Диаграмма Исикавы («рыбья кость»), или "были бы кости - мясо нарастет", раскладываем проблему по составляющим
4. SWOT-анализ, анализируем слабые и сильные стороны, понимаем ситуацию внутри и наши отношения с рынком
5. Методы мозгового штурма для определения проблемы, как получить информацию от своих сотрудников о проблемах
6. Ментальные карты, помощь в работе руководителя
7. Как построить «Дерево перехода» от реальности к цели, создаем стратегию движения к цели
8. Методы мозгового штурма для поиска решений или как получить решения от сотрудников
4
Дорожная карта, постановка целей и делегирование
1. Визуализация - «Диаграмма Ганнта», выставляем ориентиры и идем к цели по приборам
2. Постановка целей себе и сотрудникам по SMART. Где можно применять SMART, а где это «как на корове седло»
3. Каскадирование целей: как сделать так, чтобы цели выполнили
4. Матрица Эйзенхауэра, как разобраться с «срочными», «важными» делами, ничего не пропустить и не утонуть в рутине
5. Какие задачи нельзя делегировать
6. Как продать свою идею сотруднику, чтобы он захотел ее реализовать
7. Алгоритм постановки задачи сотруднику
2. Постановка целей себе и сотрудникам по SMART. Где можно применять SMART, а где это «как на корове седло»
3. Каскадирование целей: как сделать так, чтобы цели выполнили
4. Матрица Эйзенхауэра, как разобраться с «срочными», «важными» делами, ничего не пропустить и не утонуть в рутине
5. Какие задачи нельзя делегировать
6. Как продать свою идею сотруднику, чтобы он захотел ее реализовать
7. Алгоритм постановки задачи сотруднику
5
Ситуационное руководство
1. Модель DISC, понимаем психотип сотрудника и используем его в постановке задач и контроле
2. «Жизненный цикл сотрудника» в организации и какие стили менеджмента применять на каждом этапе
3. Инструменты оперативного управления, или «Правила игры с подчиненными» или 7 простых правил, чтобы задачи выполнялись точно и в срок
4. Принцип "Горячей плиты" или законы использования дисциплинарных наказаний
5. Ситуационное руководство. Как комбинировать стили управления, чтобы добиваться наивысших результатов от каждого типа сотрудников
2. «Жизненный цикл сотрудника» в организации и какие стили менеджмента применять на каждом этапе
3. Инструменты оперативного управления, или «Правила игры с подчиненными» или 7 простых правил, чтобы задачи выполнялись точно и в срок
4. Принцип "Горячей плиты" или законы использования дисциплинарных наказаний
5. Ситуационное руководство. Как комбинировать стили управления, чтобы добиваться наивысших результатов от каждого типа сотрудников
6
Мотивация
1. Виды мотивации ваших сотрудников
2. Показатели мотивации сотрудников
3. Определение типа мотивации сотрудника, как определить что мотивирует отдельно взятого сотрудника и использовать при постановке задачи, для получения наивысшего результата
4. Снижение мотивации у сотрудников, почему происходит и что делать
5. Технологии влияния в сложных ситуациях, если нет возможности подобрать верную мотивацию, работа с саботажником
6. Как удержать таланты и избавиться от лентяев. Анкета достоинств рабочего места. Сценарий беседы при приеме на работу сотрудника
2. Показатели мотивации сотрудников
3. Определение типа мотивации сотрудника, как определить что мотивирует отдельно взятого сотрудника и использовать при постановке задачи, для получения наивысшего результата
4. Снижение мотивации у сотрудников, почему происходит и что делать
5. Технологии влияния в сложных ситуациях, если нет возможности подобрать верную мотивацию, работа с саботажником
6. Как удержать таланты и избавиться от лентяев. Анкета достоинств рабочего места. Сценарий беседы при приеме на работу сотрудника
7
Управленческий контроль
1. Виды контроля, и когда, к кому, какой применять
2. Причины несоответствия результатов работы сотрудников поставленным целям/задачам
3. Беседа с сотрудником на этапе промежуточного контроля по невыполненной задаче. Сценарий проведения беседы
2. Причины несоответствия результатов работы сотрудников поставленным целям/задачам
3. Беседа с сотрудником на этапе промежуточного контроля по невыполненной задаче. Сценарий проведения беседы
8
Обратная связь
1. Алгоритм STAR и STAR AR (корректирующая и развивающая)
2. Пять принципов Милтона Эриксона для руководителя при даче обратной связи
3. Почему сотрудники защищаются от обратной связи?
4. Сложные ситуации в обратной связи (низкая/завышенная самооценка сотрудника) сценарий проведения беседы
2. Пять принципов Милтона Эриксона для руководителя при даче обратной связи
3. Почему сотрудники защищаются от обратной связи?
4. Сложные ситуации в обратной связи (низкая/завышенная самооценка сотрудника) сценарий проведения беседы
9
Мой лидерский бренд
1. Про такое лидерский бренд и что влияет на его формирование
2. Управление лидерским брендом
2. Управление лидерским брендом
Отзывы клиентов
Мне кажется большой проблемой тот факт, что большинство руководителей, выросших из специалистов, даже не задумываются о том, что надо качать управленческие навыки. Отсюда вытекает ряд проблем, таких как плохая коммуникация в команде, начальство зачастую не видит проблем и не может дать адекватной обратной связи по ним, ключевые специалисты выгорают, а в команде нет ни атмосферы...
Евгения Маринина
Darvin Studio, креативный директор
Мне кажется большой проблемой тот факт, что большинство руководителей, выросших из специалистов, даже не задумываются о том, что надо качать управленческие навыки. Отсюда вытекает ряд проблем, таких как плохая коммуникация в команде, начальство зачастую не видит проблем и не может дать адекватной обратной связи по ним, ключевые специалисты выгорают, а в команде нет ни атмосферы...
Евгения Маринина
Darvin Studio, креативный директор
На меня в принципе курс оказал неизгладимое впечатление, потому как в курсе даются инструменты на мой взгляд фундаментальные для построение системы управления любого бизнеса. Для меня было важно, что Татьяна сама применяла и применяет эти инструменты и поэтому может дать четкий комментарий, в каких ситуациях наиболее эффективно применять тот или иной инструмент. Ну и вообще Татьяна в принципе позитивный и радушный человек, с которым приятно общаться.
Василий Никитин
ООО ЭТК "ЭЛДИ", генеральный директор
Татьяна, я невероятно счастлива, что получила возможность пройти данный курс. Каждый урок открывал что-то новое, каждое задание очень хорошо ложилось на рабочие вопросы и помогало решить ситуацию в моменте. Некоторые темы шокировали, очень много рефлексии, о себе как о личности и как о лидере команды...
Ирина Климова
divan.ru, руководитель отдела качества
Спасибо огромное! Ощущение, что появился компас. Им нужно ещё научиться пользоваться, вспоминать, но хотя бы я знаю, что он есть. Это здорово вырваться из тела практика и интуита в академика, который теперь видит свои точки роста по другому. Меня несколько раз расплющило от того, что думала знаю (про себя), а в итоге кейс был на осознание и нахождения себя в течении 2-3 дня. Было полезно не только для рабочей меня, но и для личности. Спасибо ещё раз, вы супер!
Алёна Кондратьева
Сетелем Банк, директор филиала
Спасибо огромное! Ощущение, что появился компас. Им нужно ещё научиться пользоваться, вспоминать, но хотя бы я знаю, что он есть. Это здорово вырваться из тела практика и интуита в академика, который теперь видит свои точки роста по другому. Меня несколько раз расплющило от того, что думала знаю (про себя), а в итоге кейс был на осознание и нахождения себя в течении 2-3 дня. Было полезно не только для рабочей меня, но и для личности. Спасибо ещё раз, вы супер!
Алёна Кондратьева
Сетелем Банк, директор филиала
Мне кажется большой проблемой тот факт, что большинство руководителей, выросших из специалистов, даже не задумываются о том, что надо качать управленческие навыки. Отсюда вытекает ряд проблем, таких как плохая коммуникация в команде, начальство зачастую не видит проблем и не может дать адекватной обратной связи по ним, ключевые специалисты выгорают, а в команде нет ни атмосферы, ни культуры, ни ценностей.
Стать начальником проще, чем быть грамотным управленцем с эффективной командой и здоровой атмосферой. Это задача со звездочкой. Мне понравился курс: ноль воды, максимум пользы. Все хорошо структурировано, поэтому информация укладывается в голове по полочкам. Плюс это обучение помогло преобразовать мои интуитивные знания об управлении в академические, а это многого стоит для собственной уверенности и самооценки.
Стать начальником проще, чем быть грамотным управленцем с эффективной командой и здоровой атмосферой. Это задача со звездочкой. Мне понравился курс: ноль воды, максимум пользы. Все хорошо структурировано, поэтому информация укладывается в голове по полочкам. Плюс это обучение помогло преобразовать мои интуитивные знания об управлении в академические, а это многого стоит для собственной уверенности и самооценки.
Татьяна, я невероятно счастлива, что получила возможность пройти данный курс.
Каждый урок открывал что-то новое, каждое задание очень хорошо ложилось на рабочие вопросы и помогало решить ситуацию в моменте.
Некоторые темы шокировали, очень много рефлексии, о себе как о личности и как о лидере команды.
Всё очень структурировано, концентрированно и по делу, без лишней воды, постоянно чувствовалось, что создатель курса ценит моё свободное время.
Даже немного грустно, что всё это закончилось! Спасибо Вам, что помогаете людям стать лучшей версией себя!) ❤️
Каждый урок открывал что-то новое, каждое задание очень хорошо ложилось на рабочие вопросы и помогало решить ситуацию в моменте.
Некоторые темы шокировали, очень много рефлексии, о себе как о личности и как о лидере команды.
Всё очень структурировано, концентрированно и по делу, без лишней воды, постоянно чувствовалось, что создатель курса ценит моё свободное время.
Даже немного грустно, что всё это закончилось! Спасибо Вам, что помогаете людям стать лучшей версией себя!) ❤️
Базовый
Доступ ко всем материалам курса 40 дней с момента оплаты
Общение в чате тренинга
Тетрадь c материалами и заданиями 85 страниц
Возможность продления или заморозки доступа
Общение в чате тренинга
Тетрадь c материалами и заданиями 85 страниц
Возможность продления или заморозки доступа
7 000 ₽
Стандарт
Доступ ко всем материалам курса 60 дней с момента оплаты
Общение в чате тренинга
Тетрадь c материалами и заданиями 85 страниц
Возможность продления или заморозки доступа
Еженедельная встреча
в прямом эфире для разбора вопросов и заданий
Проверка домашних заданий
Обратная связь и помощь
с заданиями
Общение в чате тренинга
Тетрадь c материалами и заданиями 85 страниц
Возможность продления или заморозки доступа
Еженедельная встреча
в прямом эфире для разбора вопросов и заданий
Проверка домашних заданий
Обратная связь и помощь
с заданиями
18 000 ₽
Доступ ко всем материалам курса 100 дней с момента оплаты
Общение в чате тренинга
Тетрадь c материалами и заданиями 85 страниц
Возможность продления или заморозки доступа
Еженедельная встреча в прямом эфире для разбора вопросов и заданий
Проверка домашних заданий
Обратная связь и помощь с заданиями
Личная коучинговая онлайн-встреча
Общение в чате тренинга
Тетрадь c материалами и заданиями 85 страниц
Возможность продления или заморозки доступа
Еженедельная встреча в прямом эфире для разбора вопросов и заданий
Проверка домашних заданий
Обратная связь и помощь с заданиями
Личная коучинговая онлайн-встреча
Персональный
80 000 ₽
Выберите подходящий тариф
